中小企業の人事採用は難しいと言われています。
その原因は何か、具体的に考えたことはありますか？
この記事では中小企業の人材不足とそれを解決する方法をご紹介いたします。
人材不足の現状
帝国データバンクの調査によると、23年7月時点で正社員が不足している企業は51.4%。コロナ禍以降、増加傾向にあります。
出典：帝国データバンク
▶ 帝国データバンク
その原因として
・人口減少
・生産年齢人口の減少
・求人に応募がない
・離職率が高い
などがあります。
中小企業の人手不足は深刻化しています。このままでは既存の従業員の負担は大きくなり業務が回らなくなってしまうこともあるでしょう。
ですが、中小企業だから仕方がないとあきらめる必要はありません。
「人口減少」「生産年齢人口の減少」については打てる手段がないものの、改善することによって解消できる問題はあります。
人材確保をするには人事評価制度導入が有効
人事評価制度は人材確保するために有効な手段になります。
人事評価制度導入の効果
１.求人の応募率を上げる
２.離職率を下げる
社員が適切な評価をされていると感じることで仕事に対する満足度は高まります。
モチベーションを維持できる制度があれば、この会社で働き続けたいと思う社員が増え離職率は下がります。
また、人事評価制度が整っていることは新しい人材を確保することにも有利。
賃金などの条件が重要なのはもちろんですがそれだけではなく、自分を正しく評価されること、自身のステップアップを図ること、安心して仕事を続けられることを重要だと考える求職者は多いです。
人事評価制度を導入している中小企業は大企業に比べるとまだ少ない。
だからこそ先駆けて導入していくことで差別化を図ることができます。
「求人に応募がない」を解消する
中小企業は人気がないから応募がないのでしょうか。
実際には「中小企業だから人が来ない」のではなく、企業の存在や魅力が伝わっていないことが大きな要因です。
とはいえ、知名度を上げるために費用や人件費をかけて合同説明会や大手採用サイトに掲載すると採用コストがかかり負担になってしまいます、また採用業務の労力がかかり、他の業務と兼務しながらでは回しきれないことも。
大手ではなくても、地域に根付いた求人媒体もあります。また、面接までの業務を請け負ってくれるコンサル企業もあります。採用支援等のサービスを利用することで効果的な求人広告を出すことができる上、コストと労力の負担を軽減することができます。
また、事前に人事評価制度があれば求人内容に記載することができ、未導入の企業と比べ有利になります。
コンサルサービスを利用することで効果的かつ効率的に導入することができます。
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「離職率が高い」を解消する
人材確保は新しい社員を増やすことだけではありません。
今いる社員が働き続けてくれれば、業務を理解し業務を実行する優秀な社員を確保することができます。
人事評価制度導入目的のメインは離職率を下げることです。
ただ離職率を下げるという数値的なことだけではありません。
社員が安心して仕事に取り組める環境づくりをすることで自社に定着させること。
自社の事業目的に合った人材を育成していくことが可能です。
中小企業の人材不足が深刻化している今、人事評価制度導入を検討することは社会の傾向に流されることなく能動的に課題を解決する大きな一歩になります。
まとめ
中小企業の人手不足は深刻化しています。人事評価制度は「求人の応募率を上げる」「離職率を下げる」ために有効な手段になります。人事評価制度を導入すれば未導入の企業と比べ人事採用にも有利になります。中小企業の人材不足が深刻化している今、人事評価制度導入を検討することは社会の傾向に流されることなく、能動的に課題を解決する大きな一歩になります。
