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働き方改革
プロローグ 100年目の悪夢と、カバンの中の「5枚の計画書」
プロローグ
100年目の悪夢と、カバンの中の「5枚の計画書」
1911年に文房具店として創業した「石井事務機センター」は、かつては社員100名を超える優良企業でした。
しかし、時代の波と共に業績は悪化。
2009年、四代目となる石井聖博が東京から戻ると、そこには「創業99年目、資金ショートによる倒産危機」という残酷な現実が待っていました。
絶体絶命の淵で銀行から突きつけられた条件は、納得感のある経営計画の提示でした。
石井がとっさに差し出したのは、起業家養成スクールで作成したばかりの、中身もほとんどない「たった5枚の経営計画書」でした。
これが奇跡的に返済見直しを引き出し、ワクスマの長い反撃が始まったのです。
第1章 ホコリにまみれた再出発と「パソパト」の誕生
第1章
ホコリにまみれた再出発と「パソパト」の誕生
再建当初、キャッシュは底を突き、2011年夏にはいよいよ不渡り寸前となります。
石井は弟・聖至と共に、売却が決まったホコリまみれの倉庫を真夏の炎天下で掃除しながら、「こんなことをするために帰ってきたんじゃない」と涙を流し、弱音を吐いたこともありました。
しかし、この危機を脱した後に開始した、中小企業のIT担当者を代行する「パソコンパトロール(パソパト)」が転機となります。
単にモノを売るだけの関係から、お客様のIT課題を解決するパートナーへと立ち位置を変えたことで、高収益な商材の販売が加速し、業績は回復へと向かいました。
第2章 覚悟の社長就任と、魂の経営理念
第2章
覚悟の社長就任と、魂の経営理念
2015年、石井は代表取締役社長に就任します。
彼が最初に取り組んだのは、判断基準となる「理念」の構築でした。
きっかけは、一人の若手女性社員が体調を崩したことでした。
「お客様のためを言う前に、まずは自社の社員が笑顔で働ける会社を創りたい」という想いから、『「働く」に笑顔を!』という理念が誕生しました。
この理念に基づき、事業ドメインを「OA機器販売」から「笑顔溢れるワークスタイル創造提案業」へと再定義しました。
カタログを見せるだけの営業を辞め、自社のオフィスそのものを実験場(ショールーム)として公開するライブオフィス「ワクスマ」をスタートさせたのです。
第3章 テレワークの旗手として「日本一」へ
第3章
テレワークの旗手として「日本一」へ
ワクスマが特に注力したのが「テレワーク」でした。
当初は子育て中の女性社員が働き続けられるようにと導入したものですが、結果として残業時間が60%削減されるなど生産性が大幅に向上しました。
この実績が認められ、2018年には「総務大臣賞」を受賞し、地方の中小企業として日本一の評価を得るまでに至りました。
さらに、岡山県内の「希望就職先ランキング」で1位を獲得するなど、かつての倒産危機企業は、誰もが憧れる企業へと進化を遂げました。
エピローグ 次は、あなたの会社の「働く」を笑顔にする番です
エピローグ
次は、あなたの会社の「働く」を笑顔にする番です
かつての私たちは、モノの「価格」で選ばれる会社でした。
しかし今の私たちは、自分たちの「働き方」という価値で選ばれる会社です。
私たちの歩んできた10年の物語は、ここにある資料だけでは語り尽くせません。
そして、文字だけでは伝えられない「社員の表情」や「空気感」が、私たちのオフィスには溢れています。
もし、あなたが「今の働き方を変えたい」と少しでも感じているなら、ぜひ次の「次の一歩」を踏み出してみてください。
次の一歩|その1 毎日開催!ライブオフィス見学会(ワクスマ見学)への招待
次の一歩|その1
毎日開催!
ライブオフィス見学会(ワクスマ見学)への招待
ワクスマは単なるおしゃれなオフィス(ショールーム)ではありません。
実際に私たちが働き、悩み、改善を繰り返している「ライブオフィス(実験場)」です。
◆ なぜ見学が必要なのか
カタログを見るだけでは「これが欲しい(モノ)」で終わりますが、現場を体感することで「これがしたい(コト)」という未来が見えてくるからです。
◆ 何が見られるのか
フリーアドレス、8S(整理・整頓・清掃など)の徹底、テレワークの運用、そして県内希望就職先ランキング1位を獲得した「採用力」の舞台裏をすべてお見せします。
「中小企業の働き方のスタンダード」を、ぜひご自身の目で確かめてください。
次の一歩|その2 無料・個別相談「何から手を付ければいいか分からない」という経営者の方へ。
次の一歩|その2
《 無料・個別相談 》「何から手を付ければいいか分からない」という経営者の方へ。
私たちはコンサルタントではありません。
あなたと同じ中小企業として、同じ苦悩を乗り越えてきた「事例共有パートナー」です。
◆ 相談できる内容
デジタル化(DX)の進め方、テレワークの導入、採用力の強化、評価制度の構築など、私たちが自社で実践し、成果を出したノウハウをベースにアドバイスいたします。
◆ 押し売りはしません
私たちの目的は、一つでも多くの中小企業が笑顔になることです。まずは、あなたの会社の「現在地」を一緒に整理させてください。
「働き方を相談するなら、まずはワクスマへ。」
私たちがあなたの会社の責任者になったつもりで、真摯にお話を伺います。
最後に
最後に
「ビジョンは実現する」。
10年前に私たちが救われたこの言葉を、今度はあなたにお贈りします。
ワクスマのドアは、いつでも開いています。
あなたにお会いできるのを、社員一同、心よりお待ちしております。


株式会社WORK SMILE LABO
代表取締役社長 石井 聖博
経営方針書ダウンロード
ワクスマが倒産危機から再建する際、銀行への交渉にも使った「経営方針書」のフォーマットです。
「何のために会社を経営するのか」を言語化することが、DXも採用も組織づくりも、すべての出発点になります。
最後に
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