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新卒採用
プロローグ スタートは「マイナス思考」からの出発
プロローグ
スタートは「マイナス思考」からの出発
2015年、私たちが新卒採用を始めようとした時、社内には希望よりも「不安」が充満していました。
当時の私たちは、社員数わずか10数名の「街の事務機屋さん」。
学生から見れば知名度はゼロに等しく、業界としても「地味・古い・将来性が不安」と思われがちなBtoB企業でした。
「若くて良い人材が欲しい!でも、ウチのような会社に来てくれるだろうか?」
「そもそも新卒採用って、やり方も分からない」
「お金も時間もかかりそう……」
これが、私たちの偽らざるスタートでした。
第1章 コンサル任せの限界と、内定辞退の恐怖
第1章
コンサル任せの限界と、内定辞退の恐怖
右も左も分からない私たちは、まず採用コンサルタントに相談しました。
そこで言われたのは、「内定辞退率を計算して採用しましょう」といった一般的なアドバイス。
しかし、私たちのような中小企業にとって、数少ない内定者に逃げられる「内定辞退」は、単なる確率論ではなく、会社の存続に関わる死活問題です。
「1人でも採用計画が狂うと終わり」なのです。
大手企業と同じ土俵で「条件」や「安定」を競っても勝てない。
マニュアル通りの採用活動では、学生の心には響かない。
私たちは早々に壁にぶつかりました
第2章 逆転の発想。「優秀な人」より「合う人」を
第2章
逆転の発想。「優秀な人」より「合う人」を
そこで私たちは、採用の定義を根本から変える決断をしました。
スペックの高い「優秀な人材」を集めるのではなく、当社の理念やビジョンに共感し、価値観がマッチする「合う人材」を採用することにしたのです。
掲げた戦略は、「理念ビジョン共感型採用」。
自社のありのままの姿、目指す未来、そして泥臭い現状も含めてさらけ出し、「この指とまれ」で集まってくれた学生だけを 大切にする方針へと転換しました。
第3章 非常識な選考フロー。「面接」を捨て、「体験」を売る
第3章
非常識な選考フロー。「面接」を捨て、「体験」を売る
「中小企業は学生を選別する立場ではない。選んでもらう立場だ」。
そう腹を括った私たちは、一般的な「面接」を選考の初期段階から排除しました。
代わりに導入したのが、学生を惹きつけるための独 自の体験型選考(ワクチャレ)です。
1.営業体験選考
実際の営業現場に学生を同行させ、働くリアルを体感してもらう。「こんな風に働きたい」というイメージを湧かせます。
2.ビジョンプレゼン
最終選考は役員面接ではなく、学生が「自分の人生ビジョン」を全社員の前で発表するイベント。社員がサポーターとして学生に付き添い、共にプレゼンを作り上げる過程で深い絆が生まれます。さらに、内定後も入社までの半年間は人間関係とスキルを構築。これにより入社後の「早期戦力化」が実現しました。
第4章 ランキング圏外からの大逆転。「人気No.1」企業へ
第4章
ランキング圏外からの大逆転。「人気No.1」企業へ
この泥臭い「共感採用」と「全社員での関わり」を続けた結果、奇跡が起きました。
初年度(2015年卒)はランキング圏外からのスタートでしたが、年々順位を上げ、ついに2022年(2023年卒)、 地元の銀行や大手インフラ企業を抑えて「岡山県 就職希望先ランキング1位」を獲得したのです。
かつて「ただの事務機屋」だった小さな会社は、今や学生が憧れる「働き方のモデルカンパニー」へと進化しました。
そして、新卒社員が全社員の3分の1を超えた頃から、社風は一気に明るく、前向きに変わりました。
次の一歩|その1 毎日開催!ライブオフィス見学会(ワクスマ見学)への招待
次の一歩|その1
毎日開催!
ライブオフィス見学会(ワクスマ見学)への招待
ワクスマの採用ノウハウは、すべて公開しています。「何から始めればいいかわからない」とお悩みの方は、ぜひ私たちの「現場」を見に来てください。
◆ なぜ見学が必要なのか
カタログを見るだけでは「これが欲しい(モノ)」で終わりますが、現場を体感することで「これがしたい(コト)」という未来が見えてくるからです。
◆ 何が見られるのか
学生を惹きつけるオフィスの雰囲気、募集から選考、内定、内定期間の取組み、入社後のケアなど新卒社員が成果を出し、いきいき働く姿を実際にご覧いただけます。
その他、外国人採用や新しい組織の作り方までワークスマイルラボの人財戦略をご覧いただけます。
次の一歩|その2 無料・個別相談「何から手を付ければいいか分からない」という経営者の方へ。
次の一歩|その2
《 無料・個別相談 》「何から手を付ければいいか分からない」という経営者の方へ。
私たちはコンサルタントではありません。
あなたと同じ中小企業として、同じ苦悩を乗り越えてきた「事例共有パートナー」です。
◆ 相談できる内容
あらゆる角度から採用支援として、貴社の課題に合わせた採用戦略を一緒に考えます。
◆ 押し売りはしません
私たちの目的は、一つでも多くの中小企業が笑顔になることです。まずは、あなたの会社の「現在地」を一緒に整理させてください。
「働き方を相談するなら、まずはワクスマへ。」
私たちがあなたの会社の責任者になったつもりで、真摯にお話を伺います。
最後に
最後に
私たちの採用活動に、特別な魔法はありません。
あるのは、「自社の価値観を明確にし、学生と本気で向き合う熱量」だけです。
知名度がなくても、不人気業界でも、やり方次第で学生から選ばれる企業になれる。
私たちの歩んだ軌跡が、貴社の採用活動の一助となれば幸いです。


株式会社WORK SMILE LABO
代表取締役社長 石井 聖博
経営方針書ダウンロード
ワクスマが倒産危機から再建する際、銀行への交渉にも使った「経営方針書」のフォーマットです。
「何のために会社を経営するのか」を言語化することが、DXも採用も組織づくりも、すべての出発点になります。
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