評価制度

売上げや利益の目標を羅列するだけのものではなく、会社と社員の明るい未来像を描きます。
社員が高いモチベーションを持って仕事に取り組む、いい社風作りに繋がります。

全員で各自のスキルレベルを共有することで、優先的に向上させるスキルも共有でき、それに対した結果も見えるので、教える側も教えられる側も計画的な育成プランが立てられ、モチベーションが高まります！

評価項目と評価点数を決定し、社員の見えるところに配置します。
会社の求める役割を社員へ浸透させることが出来ます。
目標を明確に設定し、目標を達成したときの処遇も明示すること。見える化することは、公正に評価して処遇するという社員との約束にもなり、社員のモチベーションにも繋がります。

自社の重要な指標の数値進捗を全体で共有、日数進捗に対して、上回っていれば青文字、下回っていれば赤文字で記入することでやるべきことが明確になります。
弊社では、ボーナスの支給額が見える化されているのも特徴です。