内定者の早期戦力化
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内定辞退の防止ももちろんですが、多く関わることで入社後の成長速度が変わります。
AFTER
人事評価制度

●経営方針説明会で行う個人方針の発表に向け
 ⇒各一人一人に担当チームを作り、月に1度の食事会
 ⇒イベントへの参加など
●人間関係の構築
新卒内定辞退の防止
●入社後、会社の方針を理解し、個人のやるべきことが明確化されていることで、成長速度が変わります

社員からのコメント
弊社では学生に内定を出した後から既存社員と関わる仕組みを導入しています。
目的は①入社時にすぐ会社に馴染めるようにするため②人間関係の不安を取り除くためです。
具体的な取り組みとして既存社員5人と内定者1人でチームを組みます。そのチームで月に一度食事会に行き親睦を深めたり経営方針書の作成をしていきます。そのほかは毎月第一土曜にある会議への参加です。私も内定者時代にこのような教育を受けたので4月にはもう全員知っている先輩たちばかりでコミュニケーションがとりやすかったです!1番良かったのは同期の中が仲良くなることです♪
ITサポートチーム 向坂
社員:ITサポートチーム 向坂